2015年1月16日16：00时，在乐普远景公司董事长彭东琨先生、总经理李龙生先生的授权下，以精益管理金牌顾问师王老师为主导的精益办团队共同举办了“乐普远景打造精益管理样板区的表彰大会”，表彰大会在革新学校举办，主要领导乐普远景常务副总张皓泉、乐普达常务副总陈艳军、乐普远景全体管理人员参与了会议。

会议首先由顾问师王老师汇报了这段时期乐普远景车间改造的成果，通过改善报告，我们看得到了乐普远景的生产现场发生了翻天覆地的变化，从原来的杂乱无章到现如今的合理规划，乐普远景的每一位同事都付出了艰辛的劳动，尤其是在现时生产任务繁重的情况下，一点一滴的改变都离不开现场管理人员和各岗位员工的辛勤付出，离不开辅导老师的精心布置与策划，离不开公司各层领导的关注与支持。表彰会上，全体成员共同宣誓对精益管理的推行表达了坚定不移的决心。

会议中，由管理部王芳芳汇报了今后“5S推进思路”，总的来讲，5S将在年前以转子区域、生产现场、办公室、仓库为四大模块进行全面展开，掀起一股革新的浪潮，将精益管理先进的管理理论运用到实践中，改善我们的现场环境，改良我们的工艺，精益办将制订《LTPM考核及竞赛办法》、《岗位维持基准》，成立5S管理小组，以小组的形式开展工作，定期点检与汇报，为我们打造“精品电机”铺路。

表彰大会上，精益办评选出了改善之星，分别是：金奖得主桂红军，银奖是并列第二的田代福和田爱清获得。纵观整个远景车间的改善，与桂红军、田代福、田爱清等三人的管理密不可分，只有我们的管理人员得力，才能够推进整个计划的执行与落实。颂奖仪式上，颁奖嘉宾张总对三位获奖者的工作给予了肯定，三位获奖者脸上洋溢着微笑，台下掌声雷动，纷纷表示对他们的祝贺之情。

乐普远景张总也对我们的5S管理团队表达了深切的期望，张总总结说：今后的工作重点，将把精益管理推进上一个新台阶作为公司的奋斗目标，以精益化管理求效益，推进的作用不言而喻，对于公司业务方面来讲，是提升公司整体形象的一个大工程，老客户会对我们更有信心，新客户会对我们更信任。年前，将在公司范围内全面展开工作，希望我们在学习中改善，在改善中学习，将我们的精益管理开展得如火如荼。一项工作的推进，贵在执之以恒，希望5S管理小组坚持不懈地将工作做得更好。

精益管理是一项大工程，2015年，我们乐普远景也将在精益管理的道路上越走越顺畅，越走越宽敞，希望通过精益改善，提高产能，提升品质，提升全员素质，提升企业竞争力，为今年战略目标的实现保驾护航。（供稿 佛山市顺德区乐普达电机有限公司）