科锐普车间内，许董给大家介绍LED芯片

“活到老，学到老。”学习，是我会企业走访活动的一个重要意义。本月的企业走访，我们来看看企业是如何从内部着手，掌握企业发展主动权的？

据了解，富迪广告展示制品有限公司的经营模式，已经从以前的单一生产，发展到自主拓展业务，对客户进行个性化服务，业务一步一步向产业链上游推进。公司在上海、广州都有为服务各大品牌而设的贸易公司，顺德公司主要是对以上的公司对接生产需要的广告物料。“顺德主要的还是制造业，尽管现在制造业都很艰难，但不会放弃的。” 富迪总经理云健峰表示不会放弃制造业这一立业之本。

由被动销售到主动营销，富迪成功实现了转型，而科锐普照明有限公司也经历过艰难的角色转换。

科锐普由做OEM开始，在企业不断发展的过程中，不断学习，着重自主研发，专注创新，现已建立起良好信誉的品牌“佳顿LED”。科锐普由产品的塑料模具、零配件等都是自主生产供应，大大降低生产成本。科锐普董事长许凡表示，由于已经通过国内或国外大品牌卖场对公司工厂的严格审核，如沃尔玛卖场，让公司众多的合作商家非常爽快就签下订单。磋商洽谈中的隐形成本大大降低，也体现出科锐普的“LED节能照明王国”在逐渐壮大。

隐形成本或许难以捉摸，但显而易见的，如电力成本，您又知道怎么省吗？圣辉电力工程有限公司的会议室内，营销部经理李侠深入浅出地为我们解答了这个问题。

我们了解到，如果企业的上班时间从早上8点半到中午11点半，调整为早上8点到11点，就可以省下一笔电费。为什么呢？“电费分几个段收费，上午较昂贵，而下午、晚上电费价格较之便宜，”李经理解答，“举个简单的例子：大功率的机器选择在下午使用，低功率的选择在上午使用，这样，企业的电费、人工成本就节省下来了。”

从内部着手，无论是向更大发展空间的产业链上游靠近，还是着眼细节，运用科学降低成本，都能使企业一步步掌握发展的主动权。不积跬步，无以至千里，企业打下了坚实的基础，才能更好地抓住机会，实现企业发展质的飞跃。

这个月，我们还参观走访了尖刀连、耀邦家具、信任联家具、骏威宝、真北工业等会员企业，企业成功各有千秋，开阔了我们的眼界，也期待这些可以吸引更多的会员，加入到我们的企业走访活动中来。