近来，国内经济环境复杂，对于中小企业而言，要想不落于人后，不断升级、实现可持续发展很关键。在本月走访会员企业中，就有两个这样的成功案例。

广东盛力贸易发展有限公司（下简称盛力贸易）于1993年创立，现在公司产品的生产工作，主要在清远市的阳山县联合铸锻有限公司中进行。盛力贸易的会议室中，公司副总经理何俊桦向我们简单介绍了公司概况。对此，会员们不禁提出疑问：北滘的制造业氛围也很好，为什么会远赴清远办厂呢？“是因为考虑到公司的可持续发展，”何总解答，“铸锻生产需要用到电炉，电炉使用的电量极大，而清远的中、小水电厂发展较成熟，电费成本低，所以我们选择了清远。”平均电力约0.7元/度，而且由于清远工业企业较少，工业电力充足，企业生产没有缺电的后顾之忧。

20多年的发展中，盛力贸易一直不断寻求更多的发展空间：贸易发家，2002年涉足制造业，并致力优化内部管理、做有技术含量的产品、发展自主品牌，现在更进军投资领域，追求转型升级。

不断转型、优化升级，挖掘企业的持续能量，才有今天的盛力贸易。制造业当如此，而设计行业，如佛山市尚致设计有限公司（下简称尚致设计），他们又是怎样实现可持续发展的？原来是转变了商业赢利模式。

对于设计行业来说，旧的赢利模式已不再适合市场的发展，企业需要找到新的商业模式创造更长远的赢利。而尚致设计则转变其商业赢利理念：采取免收产品的设计费，但从客户销售出去的产品的利润中抽成的方式，把客户的产品当成自己的事业来做，实现与客户互利共赢。共赢、可持续的商业模式，应是时代的主流。“我们具备跟客户一起走的能量，”尚致设计总经理李建平说道。“现在，公司将逐步往和优质客户做深纵合作的方向走。”

本月，我们还走访了美健达包装、刚艺家具实业、天润软件管理、大道书简文化传播、盈润达塑料制品、贝蒽电器等会员企业。企业需要进步，但如何才能走出属于自己的可持续发展之路，稳扎在这个复杂的经济市场，是每一家企业都需深究的课题。