会员们参观家美展厅

伴随着工业改革、转型升级的热潮来临，“思变”成为企业家们的口头禅。其中，从企业管理方便下功夫，是重中之重。本月走访的会员企业：家美浴室设备有限公司（下称家美）、盈丰行网络科技有限公司（下称盈丰行）就从管理着手，致力完善并提高企业的经营水平及经营业绩。

家美专注设计、生产、销售浴室设备淋浴房，公司在国内的业务大部分为个性化定制业务，大量的个性化定制业务是对公司控制成本、管理赢利的一个巨大挑战，怎么解决？“我们针对客户的需求，结合公司的模式，开发了专门的订单管理系统，方便快捷地解决这些问题，减少了管理成本。”家美总经理郑汝虔解疑。

家美从订单管理方便着手，盈丰行总经理周志坚说电商从管理员工开始。

盈丰行专注为客户打造线上销售平台，现主要为美的电器等大品牌产品的合作电商公司。公司现有办公人员90多人，其中大部分为个性十足的90后，据周总介绍，公司创立以来，人员流动少之又少，为什么？“比起当下之所得，现在的年轻人更看重未来，我们跟他们谈梦想，也让他们看到公司的潜力与实力。”周总分享，另外，公司也订立提成奖励机制，提高员工积极性与工作热情。在产品销售管理方面，与其他电商公司不同的是，盈丰行有自己的仓储与仓储管理系统，从打单、包装、发货、到售后服务、维修，全都是公司“自己来”，为消费者提供一套完整的服务。

本月我会还走访了科博机械、威利厨用设备、飞鱼电商、博尔迪五金塑料、博胜咏春等会员企业。管理模式求变“招数”繁多，找出适合自身企业的一招，或许就能管理出企业的又一个新时代。