本着会员间互助互利、合作共融的学习气氛，促进协会内互相进步，共谋发展。4月21日早上，「手牵手 共进步」行动之第一小组分享会，在广东丰明电子科技有限公司的董事长办公室举行。我会会长、第一组组长何文钜，常务副会长劳影妍、第一小组成员等出席了分享会。
　　那么，第一小组将从哪些方面分享信息、分享资源？“如果有需要，丰明将安排相关人员跟你们公司的人员对接。ERP系统、OA系统、客户资源甚至是社会关系等，都乐意资源共享。当然，除了实业，我们更可以从多方面交流，促进会员们多元化发展。”分享会期间，何会长多次提到。
　　在竞争激烈的家电配件行业中，丰明电容从初创到成为多个细分领域的市场标杆，这一路是如何走过？又是如何取得的成功呢？
何会长首先向组员们介绍了丰明电容的发展历程，并向大家分享了他的成功理念“成功不是赢在起点，而是赢在转折点。”
让丰明电容得以迅速发展的两个重要转折点是：一、迅速打入和成功占领了电磁炉用电容器市场，并牢牢抓住了电磁炉市场的黄金发展期；二、组织结构从传统的直线职能型，变革为事业部制。
　　丰明电容内部划分为多个半自主的利润中心，通过放权与分权，将有限的资源聚焦并专注在专业的细分市场里，通过细分市场里的核心竞争能力获得来保障企业的健康发展。
　　什么才是一个企业的核心竞争力？何会长认为：企业的核心竞争力，就是一个企业投入精力和财力最多的那一部分的能力。对于丰明电容的核心竞争力，何会长归纳出三点：“一、服务与口碑。二、自动化与信息化。三、标准化与规模化。”
　　对核心竞争力从未间断的关注与投入奠定了丰明电容稳健经营的基石。
　　为了保证企业的服务质量和产品口碑，在自动化与规模化建设上，丰明电容不遗余力，投入巨资，引进和开发了大量自动化设备；信息化与标准化建设上，2006年ERP（企业资源计划）系统、2008年OA（办公自动化）平台在公司内部广泛应用；并分阶段多次开展管理变革以提升内部管理水平……
　　十五年的关注与投入，令丰明电容的“四化”能力在行业中名列前茅，让丰明电容获得了超前于对手的“自动化与信息化”水平，为丰明电容在市场中得到了良好的产品口碑；内部信息的传递顺畅为服务质量提供了必要的基础条件；“标准化与规模化”为丰明电容带来了成本和价格的市场竞争优势。
　 随着何会长的分享，会员们也提出了问题：
　 佛山市顺德区恒恩裕电器实业有限公司总经理 黄剑辉问：

问题1：在企业客户单一的情况下，是否需要上ERP系统？
　　何会长答：长远来说，要做大做强，上ERP系统很有必要，而且在客户单一的情况下，上ERP更容易。
　　问题2：请教何会长，对为企业服务了十多年，已经有了自己一套做事方法，且难以转换新思维的老员工，企业该如何应对？
　　何会长答：可以开展管理变革活动，但考虑到管理变革可能会影响到部分人员的利益，所以建议引入第三方的专业咨询公司进行现场诊断及驻厂辅导。
　　佛山市顺德区远祥航不锈钢制品有限公司总经理 曾德棠问：在现阶段，以某公司同丰明公司作对比，哪一个更优？
　　何会长答：因为市场定位和产品定位的不同，二家企业在发展过程进化出来的文化理念也不相同，很难说哪一个更优。在制度、时间观念及原则性上来说，丰明电容对这些要求会更加严格一些。

会后，会员们还进行了简单的午餐小聚，分享了更多的精彩思维，大大促进了会员间的友谊。