5月25日（星期三）上午，我会联合广东顺德众垒管理咨询科技有限公司（下称众垒顾问公司）举办的第一期培训活动，在北滘丰明中心顺利举行。本次活动得到了北滘总商会、顺德青企、龙江青企、大良青企以及我会会员们的支持，接近50名嘉宾和会员们参加了本次活动。

活动开始之前，众垒顾问公司分别与硕泰智能公司、智汇联合科技公司签订了战略合作协议。

众垒顾问公司于硕泰智能装备公司签订战略合作协议

众垒顾问公司与智汇联合科技公司签订战略合作协议

“深圳的一位企业二代对他的父亲说：你把你的企业做得更大更强，有钱赚了才把它交给我，不然不要叫我继承。”陈裕越教授用一个轻松的话题带领大家进入课程。课程上，陈教授总结出企业传承存在的问题：1、把企业应该交给谁来接手呢；2、企业的发展如何规划呢；3、家族接班失败的原因有哪些。

众垒顾问公司总经理刘建国简单地介绍活动

当我们企业发展过程中遇到上述的问题，陈教授提供了两种解决的办法：1、先选后训：先选定一个接班人再对他进行企业相关信息培训。这种模式适用于子承父业、企业应急的情况；2、先训后选：先对一批人进行培训，再从中选择一个接班人。这种模式适用于企业在平稳发展的状态下，启用外部优秀的人员来接班。

中原大学的陈教授给我们授课

除此之外，陈教授还给我们分享了一个传承的案例，“我们在企业交接过程中，先把经营权交给接班人，但企业的所有权不要那么快交出。因为一旦交出，接班人有可能赶走您，让您在企业没有立足之地。我们可以参考香港的名人李嘉诚的做法。他就把公司的经营权交给儿子负责，但公司需要决策的事情，还是要请示李嘉诚。”

会员们认真地听陈教授讲课

在自由提问环节上，我会会员李龙生向陈教授提出了疑问：“刚刚听陈教授提及到企业发展的话题。美的集团收购库卡，快速进入了多元化发展的模式，不是更好地发展了美的吗？”陈教授为其解答：“因为美的集团的强项是发展家电业，而德国库卡主要是生产机器人零部件。库卡是家族企业，买下来容易，经营发展比较困难，所以我觉得美的集团暂时没有能力去经营这么庞大的企业，这个多元化发展的效果不是很明显。”

我会会员李龙生向陈教授提出问题

传承的困境与对策，如何从“小满”蜕变成“大满”，本次培训活动都为大家进行了很好的解答。众垒顾问公司总经理刘建国表示，随时欢迎各位前来丰明中心23楼交流探讨，我们可以为大家安排专家答辩解惑。众垒顾问公司将继续开展各种有意义的活动，为企业的发展排忧解难，协助企业平稳提升，促进本土经济繁荣。

即使错过了本次活动也没有关系，众垒顾问公司即将在六月份举行第二期培训活动，期待各位的参加！