6月28日（星期二）下午，北滘镇人力资源和社会保障局（下称人社局）联合广东众垒管理咨询科技有限公司（下称众垒顾问公司）举办的企业关键人才“吸”与“留”破局与战略性激励培训活动，在北滘文化中心音乐厅顺利举行。人社局有关领导、北滘总商会会员、我会会员以及会员企业代表等百余人参加了此次活动。

众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。好的人才引进可以让工作事半功倍，业绩得到质的提升。可企业普遍都存在关键人才“难招、难管、难留”的现象，很多企业主也常感叹“小庙如何请进大和尚？”“怎样才能招到人，留住人才呢？”

课程上，刘阳老师通过6个案例，6个要点分享讲解：①如何降低工作的难度；②不要求每个人都100分，可以80+20分模式；③“招聘启示”升级“招聘广告”，一改传统观念，更好招聘引流；④选人＞管人，不能让游泳高手去登山；⑤通过常规业务外包释放内部人员；⑥合伙人制度；现股权激励、合伙人制度非常火。其实股权激励占整个薪酬激励体系比重的5%，不能100%解决激励问题；而合伙人制度，什么时候合伙、跟谁合伙、如何合伙等都需厘清楚。

现场反映热烈，提问互动积极。其中典型的一位企业代表抢问到：“刚刚老师您提到挑选对的人才，那怎样才能选对人才呢？”刘老师为其解答：“据统计，企业主自己面试员工的准确度大约只有三成，有七成是找错人的。我们可以从知识技能、素质、潜力这三方面去判断是否选对人。知识技能是基础，需要掌握一门技能。其次，一个人的心理素质、思维能力决定了人才的发展。最后，需要看看这个人是否具有可塑性的潜力。选对人是一件非常难的事情，刘老师还举例小米科技雷军选人的故事，面试1500多人才选了8个合伙人，由此可以看出人才选拔的难度有多高，最后，刘老师给出一条建议，他建议中小企业老板可对引进的人才做背景调查，设置过渡期，这样保证人才引进的匹配性”。

企业制胜的五大关键是选对人、重培训、定目标、绩效明、多激励。刘老师详细地为我们讲解了选对人和激励制度，使得我们对企业如何选人与管人有了更新更深的认识。接下来，陈裕越老师从激励的三大困惑与三大迷思展开了分享与讲解：

三大困惑：1、以提升工资作为激励手段，结果导致成本不断上升；2、设计了各种各样奖金制度，结果导致员工之间互相抱怨与争议；3、花了许多钱引入先进的合伙人制，但公司的绩效并没有上升。

三大迷思：1、被激励：大部份的激励机制设计与手段都是假设：人是不会主动积极的;要被激励才愿意主动去干好事情；2、激励=奖励：以结果表现好坏。做为激励衡量标准让被激励者认为理所当然;失去激励作用；3、只看结果：被激励者不知道自己在那里表现好？被激励的原因不清楚，也缺乏及时性。

激励需要根据不同对象给予不同的激励方式。对于优秀的管理层，采取有效合理的机制+合伙人制度，培养其具有老板思维，例如美的，美的很多人工作其实并不快乐，但他们拥有权力、自由度、成就感和使命，他们就会拼命的工作，紧迫感十足。培养老板思维，是一种自我激励模式，也是最好的激励模式，是最好的长期激励。

在活动最后，众垒顾问公司总经理刘建国表示，将通过搜集企业需求定期组织沙龙活动，希望各企业积极参与。大家可关注众垒顾问公众号：”zonlay2015”后在菜单栏填写《需求调查》提交反馈需求。希望通过这些讲座，为企业管理过程中存在的问题及困惑提供了参考意见与解决方案。