7月22日（星期五）下午，我会联合广东众垒管理咨询科技有限公司（下称众垒顾问公司）举办的“企业制造成本专项优化”的培训活动，在北滘丰明中心顺利举行。我会常务副会长区永健、我会会员以及会员企业代表等五十余人参加了此次活动。

众垒顾问公司总经理刘建国简单地介绍活动

节约就是净利，节流即是开源。严峻形势下，市场难以开拓，唯有平稳度过才会有机会，而最大限度优化企业成本更是重中之重。无论外在的经济形势持好或者不好，企业成本控制是一个永恒的课题。

东莞理工学院黄存绍老师给我们授课1

东莞理工学院黄存绍老师给我们授课2

企业如何在实施成本削减项目时，既能达到成本控制目标，又不伤筋动骨，维持原有的优势？课堂上，黄存绍老师结合活生生的实践案例，带给大家一个崭新的思路：

会员们认真地听黄老师讲课1

会员们认真地听黄老师讲课2

一、优化直接人工综合成本。①降低五险一金：要合理规划人力外包，学会利用国家政策，从产品委外、工序委外去降低五险一金的成本。②学会利用综合工时制，超出基本工时172小时才开始计加班费；③降低员工流失率：争取薪资水平成为公司地址区域内的标杆；利用机器代人；提高基层管理者的素质。

二、降低采购综合成本。①降低物料直接采购成本：要合理规划物料批量，需要多少的量，物料怎样使用。②降低仓储物流成本：设定物料合理存量，消除无效的库存。③降低来料不合格成本：与供应商协同检验，降低产品次品数量。供应商物料质量制程控制前置等。

三、提高资金周转速度。①提高应收账款周转率，明确应收账款策略、追踪流程，准时收取应收账款。②适当提高应付账款周转率，充分利用保理政策，学会利用行业地位。提高应付账款周转率，加快企业资金周转速度。

会员们都认真地做好笔记

在自由讨论环节上，村田电器关总分享自己的心得：“我们公司是做厨房电器的，刚刚黄老师所提到，从设定合理批量降低企业制造成本是一个很值得借鉴的方式。因为我们公司每个月都是按生产订单去做，有时订单的数量临时增加，就会导致人手不足；有时订单的数量不多，又会导致人手供过于求。所以设定合理批量，不容易被打乱成套，更容易去控制成本。”

多位企业代表向黄老师提出问题

通过黄老师精彩的讲座，可以清楚地了解企业制造成本控制的关键点和理解成本专项优化的主要技巧与方法。相信大家也收获良多，学习了新思维与工具去降低企业制造成本，提升企业利润空间。