培训活动:制造业成本专项优化

前言:

节约就是净利,节流即是开源。严峻形势下,市场难以开拓,唯有平稳度过才会有机会,而最大限度优化企业成本更是重中之重。

无论外在的经济形势持好或者不好,企业成本控制是一个永恒的课题。大多数时候,我们都可以听到公司上下都在抱怨公司的成本问题。

企业如何在实施成本削减项目时,既能达到成本控制目标,又不伤筋动骨,维持原有的优势?

本课程将结合活生生的实践案例,带给您一个崭新的思路。




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课程大纲



一、为什么成本控制如此艰难?

➤杜邦模型

➤成本优化框架

➤明确你的成本优化目标


二、如何优化你的变动成本?

优化直接人工成本的方法技巧

➤优化直接材料采购成本的方法技巧

➤优化制造环节成本的方法技巧


三、如何优化你的流动资产?

➤降低库存的基本方法与技巧

➤如何减少在制品库存

➤如何降低原材料库存

➤如何降低成品库存


四、如何优化你的固定资产?

➤提高厂房利用率的方法与技巧

➤提高设备利用率的方法与技巧


五、启动成本专项优化

案例讲解

成本优化过程中可能遇到的陷阱与阻碍

成本优化的组织设置探讨



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课程收益


了解成本控制的关键点和理论框架

理解成本专项优化主要技巧与方法





活动概况
活动时间:7月22日(本周五) 14:00~17:30时

活动地点:丰明中心23楼(地址:北滘镇怡欣路7号)

活动费用:免费


活动安排
14:00-14:25   来宾签到
14:25-14:30   主持人开场

14:30-15:45   制造业成本专项优化(上)

15:45-16:00   中休、合影

16:00-17:00   制造业成本专项优化(下)

17:00-17:30   互动环节、活动小结




讲师简介

主讲嘉宾:黄存绍


1、基本信息:中国国内首批六西格玛黑带大师,工商管理硕士,工业管理工程学士,采矿工程学士。


2、现任职务:现为众垒顾问客座专家,华夏易道管理咨询有限公司总裁,东莞理工学院教授,广东宾豪科技股份有限公司董事,广东省管理咨询协会专家顾问,深圳市龙岗区人才流动中心特聘讲师,总裁网特聘专家,中国培训网金牌讲师。


3、职业背景:长期专注于精益研发、六西格玛管理、人力资源、企业战略、企业变革成长与信息化应用研究。 具有世界500强外资高科技企业产品研发、新产品引进、工程管理、精益生产管理、供应链管理、质量管理和六西格玛中高层管理经验,曾任某民企总经理,对我国高端制造行业、房地产业、快消品的研发管理、新产品引进、生产运作、物流管理、绩效管理和变革管理策略、方法、技术和工具有深入研究,曾经为近百家企业提供过实战效果咨询型服务。


4、著作及媒体

《广州便利店的竞争格局研究》

《基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践》

《精益流程》

《中小企业信息化发展现状与趋势》


5、曾服务过的部分客户:

爱立信、惠亚集团、华为、利盟科技、惠普科技、佳能科技、夏普电子、光宝科技、世纪阳光纸业、潍柴集团湘火炬公司、延长石油集团、西电集团、德州方向机有限公司、艾科泰通讯电子、路翔股份、洲亮电镀、东莞美泰塑胶、三希集团、广州帝辰印刷纸品、鸿爱斯压铸有限公司、旭基电子、峻凌电子、彩桥印刷、东家电子、东莞启益电子、华永泰光电、众恒光电、星联精机、金宝集团、石化盈科、金蝶软件、中银酒店、迪弗朗教育、明慧五金、广州云积软件、金宝物业等。




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