9月13日(星期二）下午，我会联合广东顺德众垒管理咨询科技有限公司（下称众垒顾问公司）举办的“营改增驱动商业模式变革”第五期培训活动，在北滘丰明中心23楼顺利举行。本次活动得到了我会会员们及北滘总商会、北滘办税员协会的支持，近60名嘉宾和会员们参加了本次活动。

黄驰老师正在讲解上下游博弈的内容

“税务是一定架构和模式的结果，要达到更加优化的税收结果，需要因应新的政策环境，变革架构与模式……”黄老师就这样开启了课程。

接下来黄老师从营改增进程—央地博奕—上下游博奕—常见税务风险等的解读与剖析，不仅仅让我们在宏观层面对营改增有全面深度的认识，还结合了企业讲到营改增对企业有哪些挑战和转型契机。

接下来，黄老师从万科大转型的案例，分享到：“万科公司把公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部等部门从万科公司剥离出去，以职能单位创建各自独立的公司。工作编制不属于万科，而是全面对外接单。”为大家展开一条崭新的思路：一、让经济市场检验各独立公司的存活能力，找回自身企业的优势和强有力的竞争力。二、让这些公司享受“万科”这品牌之余，还需要他们缴纳一定的品牌费用，让“万科”总公司不干活也有收入。三、能抵御恶意的收购。不过，黄老师也提到要注意“交易成本和商业机密”等问题。

黄老师为我们授课

税务筹划内容

紧接着，黄老师重点分享了：区域性税收优惠和架构与模式设计的税务筹划内容“收购选择了错误的方式，不仅会收购失败，而且会赔了夫人又折兵”。下左一图，让小编我这个不懂财务的人听了后都觉得做企业一定要懂得合理、正确财税筹划。

合理、正确的财税筹划

在分享架构与模式设计的税务筹划内容时，黄老师也特别提醒各企业在进行股权激励时，应着重考虑6个因素，不能一蹴而就； 同时也特别提醒：“如果企业不能如期上市或短时间不能上市而盲目进行股权激励可能会导致团队分崩离析”

通过沙龙与众多会员交流，他们都表示此次课程不是简单的财务会计操作、如何办税等简单财务管理分享交流。而是企业如何紧跟国家财税政策、如何有效用好区域优惠政策、如何进行架构与模式设计的税务筹划课程，可谓是企业财务进阶的高级课程，也是企业经营者必修课程。

课程结束后，北滘办税员协会的会员到老师身旁，进行一系列的税务畅谈。其中，一女士提到：“我想扩大公司经营范围，有没有一些好的方法留住人才呢？”

黄老师结合本次课程，为其解答：“您们公司可以用一些股权激励来刺激员工的积极性。以下发分红或股权转让的形式激励以往对公司有贡献的员工，奖励未来为公司创造长期价值的人才。因为您们公司是有限责任制，您分发分红时，不需要缴纳任何税收费用，为您们公司大大地节省资金了。您只需要考虑有多少分红可发、能不能下发、分给哪些员工即可。”

会员们私下跟黄老师探讨课程内容