8月21日(星期三) 下午，由我会党支部、学习部联合广东众垒管理咨询有限公司、广东荣博科技有限公司、广东冠奥互联网科技有限公司共同举办的《同心聚智•质在必行》系列学习活动——让企业管理更安全、高效、价值最大化沙龙分享会顺利举行！我会会长杨岗松，常务副会长黄剑飞，副会长刘建国、郑贤发，理事李剑锋、赖亮、梁婉滢等约70多人参加了本次活动。感谢深信服科技股份有限公司对本次活动的大力赞助！

签到现场

我会理事梁婉滢作活动主持

活动现场座无虚席

《黄金时代，IT如何成为企业创新原动力》

—让IT更简单、更安全、更有价值

广东荣博科技有限公司总经理（我会会员）王方圆作分享

一、构建企业核心数据防泄密及信息安全能力

1、企业信息安全面临的挑战

（1）传统安全防御架构在高级威胁面前频受挑战，已然失效！①手法初级——防病毒......②黑客开始成为产业——防攻击、防僵木蠕……③高强度、极具耐心——防社工、防高强度定向渗透......

（2）业务面临的挑战：①开放网络——攻击面更大；②连接终端——利用点更多；③云化——边界模糊，不可见。

2、企业安全建设思路及方法

（1）面向未来，有效保护理念下的智安全架构

（2）加大持续检测和快速响应的投入

（3）融合安全、立体保护架构，人是最大的漏洞，重视安全意识培训，制定安全战略。

（4）整体安全建设步骤：①基础级安全防护，加强边界和端点安全建设，具备基本的安全防护能力。②平台与业务系统安全防护，加强业务资产安全建设，具备基本完整的威胁应对能力。③业务资产风险治理，基于风险评估情况，形成业务安全风险应用能力。④提升安全运营管理能力，加强安全运营管理，全面补齐人员、制度、流程、工具第四短板。

二、三网合一，打造企业智慧园区

三、企业如何搭建属于自己的“混合云”

1、什么是云计算

云计算是一种模式，它可以实现随时随地，便捷地，随需应变地，从可配置的计算资源共享池中，获取所需的资源，而且资源能够快速供应和释放，使管理资源的工作量，和与服务提供商的交互，减少到最低限度。

这个定义把云计算定为是一种模式，而不是一种技术。这种模式既可以是商业模式，也可以是服务模式。

2、为什么上云

（1）传统IT存在问题，IT部门急需转型。①集团企业分散架构的挑战；②IT在组织内无序扩张；③IT部门急需转型：“支出”转为“产出”。

（2）云计算是行业发展的趋势。①算力和容量成为数字化企业核心竞争力；②分布式架构经济性成数字化企业新的竞争力；③云数据中心代表最先进IT基础设施交付能力。

（3）上云的价值

①上云的战略效益：a.IT运维变轻，转型数字驱动业务;b.减少IT基础投入，按量付费;c.灵活弹性，业务资源,分钟级就绪;d.提升业务的可用性和数据安全性，降低风险;e.IT极速适配,全国扩张。

②构建三个一体化：a.一体化IT服务中心：实现集团IT的集中管控、实现IT基础架构的标准化、实现IT资源的服务化；b.一体化数据共享中心：内、外部数据的治理、整合、挖掘、共享、实现数据资产的价值化；c.一体化安全管控中心：网络、数据、设备、制度的综合安全管控中心，事前、事中、事后全周期的主动防御体系。

③IT资源整合、IT服务化：a.资源整合，多条产线的IT资源整合、打破资源壁垒、实现智造云统一管控、弹性调度；b.面向服务，以业务为中心、以组织为框架实现IT交付的服务化、自动化、量化；c.多中心互联，IT支撑全国业务营销、供应链管理等、实现两地三中心的业务系统高可靠性与安全保障。

④直观收益

4、怎么上云

（1）云计算建设三年演进路线:搭建云总部——新建灾备云、混合云管理——大数据应用；

（2）业务上云具体方法、流程

（3）业务上云关键点，①业务的梳理与分析；②重塑IT运营组织管理；③持续业务优化。

（4）云计算所需硬件设备：两台服务器，一台交换机就可搭建小型的云化数据中心。超融合统一资源池（包含：网络+安全+计算+储存的所有功能）。

《正确运用软件提高管理效率》-让企业数据发挥更大效益

广东冠奥互联网科技有限公司总经理（我会副会长）郑贤发作分享

一、多维度正确认识管理软件，制造业管理软件核心-ERP

1、本质：ERP是一个应用软件，不同职能的用户通过操作ERP来对数据库进行写入数据或者提取数据，ERP负责数据逻辑运算以及数据呈现，数据库则负责数据的存储。

2、应用：ERP可以对企业的基础资料及业务流程进行数字化管理。

二、制造业管理软件分类

三、如何正确选择适合自己的管理软件

1、避免选型误区：（1）品牌误区；（2）产品误区；（3）需求误区；（4）演示误区。

管理软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小，真正实用、好用的管理软件。

2、正确认识企业实施管理软件的成本

（1）显性成本，主要用于软件部分和硬件部分的采购；

（2）隐性成本，主要有人工成本、软件的升级与更新、额外的ERP售后服务费等。

《提效降本，三招致胜》-让企业生命力更旺盛

广东众垒管理咨询有限公司总经理（我会本季度执行会长）刘建国作分享

一、企业生命周期和经营层次认知？

与欧美发达国家相比，中国企业的平均寿命要短很多，在百年老店方面更是远远落后。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命只有2.5年。

据统计，在美国和日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年和12.5年。中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年。

二、经营管理体系构建与关键指标衡量

一个企业良好持续的发展与指标体系的构建是密不可分的，一个企业良好运行的目标及指标要有效的结合到一起，从而提升企业的管理水平，有助于公司的良好发展。

1、财务指标，如销售额、不含税销售收入、经营利润、毛利率、利润率、总资产报酬率、净资产收益率、现金流等；

2、市场指标，如市场占有率、品牌价格指数、产销率、保内市场维修率、当年市场维修率等；

3、管理指标、制造指标、品质指标、库存指标、研发指标、采购指标、人力资源指标等。

三、提效降本关键三招，如何帮企业挣钱又能实现升级

1、订单准交率与交付周期缩短；（同步关注）

（1）交期缩短能提高企业从订单、生产到交付全过程的整体管理水平；

（2）优化销售订单审核（客户要求的质量、数量、交期等）确认（库存、产能、物料）录入流程；

（3）建立供方与企业VMI及准时供货模式，促使原材料采购及委外加工时间减少；

（4）销售预测、销售计划与销售订单整合及对产能的评估（人力、设备、工时等）的生产计划模式；

（5）运用IE精益生产及质量管理方法工具建立响应快速、柔性的生产管理系统；

（6）更是成本优化、完成交付、回款、收益的核心保障。

2、产品合格率与直通率；（同步关注）

（1）直通率是衡量生产过程品质水平的一项指标。

（2）产品生产过程中在所有工序下产品直达成品的能力。

（3）体现企业在满足客户产品要求的一种能力，直通率越高，能力越强。

3、库存资金额与库存周转率；（同步关注）

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。

（1）通过周转率了解企业销售产品金额、在制品库存金额、呆滞品库存金额的经营情况，控制与减少劣质资金占用；

（2）通过周转率可以预测公司现金流的需求及风险；

（3）周转率可以衡量企业的营利能力水平的好坏。

认真倾听的会员们

分享即学习，交流即成长！通过三位讲师的精彩分享，在场人员纷纷表示获益良多。北滘青企学习部将继续为会员们搭建多样化、资源共享、信息互通的开放式交流学习平台，充分调动了会员们的学习热情。大家一同收获着，一同感染着，一同期待着！

欢迎大家加入北滘青企，与我们共同学习、共同进步，时间会是最好的证明！

特别鸣谢

主办单位：

北滘青年企业家协会党支部

协办单位：

广东众垒管理咨询有限公司

广东荣博科技有限公司

广东冠奥互联网科技有限公司

北滘丰明商务中心

赞助单位：

深信服科技股份有限公司

活动策划单位：

北滘青年企业家协会学习部

活动支持单位：

广东嘉盛达科技有限公司

翼英国际英语培训中心

佛山市顺德区北滘镇利和纸类制品厂

佛山市玖华电器科技有限公司

广东祥和税务师事务所有限公司北滘分公司

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北滘青年企业家（青商）协会